Penser ensemble. Créer du sens. Agir en cohérence. Il y a des idées. Des enjeux. Des gens autour d’une table. Mais pour que la magie opère, il faut plus que des post-it et un tour de parole. Il faut un cadre. Un espace clair, bienveillant, structuré… où la complexité devient lisible. Où les divergences deviennent créatrices. Et où les solutions émergent de l’intelligence collective, pas d’un seul cerveau. Les cadres collaboratifs de B6douze sont conçus pour ça. Ce sont des moments de design de la pensée. Pas juste pour réfléchir. Pour réfléchir autrement. On les utilise pour : – Conduire des consultations publiques qui engagent vraiment les gens – Activer des brainstorms stratégiques qui sortent du déjà-vu – Cultiver la cohésion d’équipe à travers le dialogue et la clarté – Faciliter du co-développement à travers l’intelligence collective – Designer des expériences plaçant l’humain au centre – Réconcilier la vision et l’action – Faire émerger des décisions plus justes, plus fortes, plus alignées Chaque cadre est unique. Créé sur mesure, selon le contexte, les besoins, les dynamiques en jeu. Mais tous ont une chose en commun : Ils ramènent le sens au centre. Et ils permettent aux idées de circuler, aux humains de se rencontrer, et aux projets de grandir.

Réfléchir ensemble. Agir en cohérence. Créer des connexions qui se tiennent. Créer des ponts. Activer la conscience. Transformer les dynamiques. Dans beaucoup d’entreprises, on travaille fort. Mais souvent… on travaille à côté les uns des autres. Les silos s’installent. Les tensions se figent. La vision se fragmente. L’objectif. Travailler en cohérence, ensemble. Résultats. Moins de résistance. Plus de robustesse. Moins de frein. Plus d’innovation. Moins de friction. Plus de responsabilité. Les coLab, c’est une réponse. Un écho. Un cadre collaboratif simple, structuré et profondément humain, pour remettre la transversalité au cœur des pratiques. Pas en ajoutant des processus. En créant des espaces pour penser ensemble. Chaque coLab réunit 6 à 12 personnes, de services et de niveaux variés. Des volontaires. Curieux. Ouvert·es à se regarder, à s’écouter, à grandir. C’est une rencontre avec ce qui est ici et maintenant, 6 à 12 fois par année. On y cultive : – La conscience de soi, de son rôle, de son impact – Le leadership personnel et collectif – L’alignement entre l’individu, l’équipe et l’organisation – La capacité à dialoguer, à se positionner, à créer du sens ensemble – Une culture de la responsabilisation, douce mais claire L’objectif : Renforcer la cohérence stratégique. Pas en répétant la mission. Mais en la faisant vivre, au quotidien, par ceux qui la portent. Les coLab ne sont pas des ateliers. Ce sont des mouvements internes. Des tremplins vers une nouvelle façon d’être ensemble. Où la transversalité devient naturelle. Et où chacun retrouve sa place pour contribuer pleinement. Parce que quand les gens se reconnaissent… les organisations se transforment.

Coaching de gestion (Re)trouver son axe pour mieux diriger Elle a des idées. Il prend des décisions. On porte des responsabilités. Mais dans le tourbillon du quotidien, un leader peut perdre de vue l’essentiel : son propre centre de gravité. Le coaching de gestion que j’offre n’est pas un plan en 12 étapes. C’est une rencontre. Avec soi. Avec ses angles morts. Avec ce qu’on évite de nommer, mais qui freine l’élan. Et surtout, avec son pouvoir d’être et d’agir. Ce coaching, c’est un espace stratégique et confidentiel, pour : – Prendre du recul, sans culpabiliser – Décoder les signaux faibles, et les transformer en leviers – Sortir des automatismes, pour redonner du sens – Affiner son style de leadership, en cohérence avec ses valeurs – Aligner ses décisions, avec ce qu’on veut vraiment bâtir C’est un accompagnement qui fait le pont entre l’humain et le stratégique. Entre les tensions du rôle… et la puissance de la posture. On y travaille la clarté. L’alignement. Le cohérence. Et le courage de décider autrement.

Profils NOVA Mieux se connaître pour mieux collaborer On croit souvent bien se connaître. Et pourtant. Ce n’est pas parce qu’on sait ce qu’on fait bien… qu’on comprend pourquoi on agit ainsi. Ou comment nos façons d’être résonnent (ou pas) avec celles des autres. Le profil NOVA, c’est un outil puissant, visuel et accessible. Pas pour nous mettre dans une case. Mais pour éclairer ce qui nous anime. On y découvre : – Nos préférences comportementales (nos couleurs) – Nos motivations profondes (ce qui nous fait vibrer) – Nos forces naturelles, souvent sous-utilisées – Nos zones de stress, souvent mal comprises – Nos façons de communiquer Ce n’est pas un test de personnalité. C’est une proposition des mécanismes de notre personnalité. Comprendre la psychométrie et les profils de personnalité facilite les individus à mieux communiquer. les équipes à mieux collaborer. les leaders à mieux mobiliser. En entreprise, NOVA devient un levier : – Pour ajuster sa posture de gestion – Pour désamorcer les tensions relationnelles – Pour bâtir des équipes plus conscientes et complémentaires – Pour faire émerger une culture basée sur la reconnaissance des différences Ce que ça donne ? Des conversations plus vraies. Des décisions plus alignées. Et un climat de travail plus sain, plus clair, plus vivant.

(Re)trouver son pouvoir d’être… pour créer du sens qui fait du bien et son pouvoir d’agir. Il y a ce qu’on fait. Ce qu’on sait bien faire. Ce qu’on aime faire. Ce dont le monde a besoin. Et, il y a se dégager du devoir faire… L’ikigai, c’est l’endroit où tout ça se rejoint. La boussole de l’ikigai, c’est l’endroit où tout s’empuissance. Ce n’est pas un test. Pas une recette. C’est presque un jeu, et c’est profond. Ce n’est pas sérieux, c’est intuitif. Une exploration vivante, collective, ancrée dans le réel. Avec B6douze, on utilise l’ikigai comme un cadre individuel, en groupe, en collectif et même en réflexion stratégique. Pour aligner nos actions avec ce qui résonne avec ce qu’on est, ce qui est. C’est un moment pour : – Écouter ce qui vibre encore, malgré le bruit – Nommer ce qu’on porte, ce qu’on tait, ce qu’on veut transmettre – Dépoussiérer ses élans – Rapprocher le sens du travail… du sens de la vie En individuel, l’ikigai devient un outil de recentrage. En équipe, il devient un révélateur de culture. En organisation, il ouvre la voie à des stratégies plus humaines, plus durables, plus puissantes. Pour être bien avant d’être bon. Et ça, c’est plus qu’un beau voeu. C’est un choix stratégique.